为打造精益车间，提升车间现场管理者综合业务能力。近日，中新药业达仁堂制药厂综合车间为期一年的精益运营管理体系项目完成结项。精益车间标准化管理体系项目系统性、整体性地提升了达仁堂生产制造环节中基层管理干部专业化管理水平。企业领导班子、车间班组负责人、中层领导近30人参与会议。
此项工作以项目管理的方式成立项目组，由专人负责，带领项目组成员完成任务。据悉，具体项目实施分为三个阶段进行：第一阶段为发现问题的工具。通过生产管理者业务梳理细化以及岗位说明书的优化，包括一日工作流程、巡检表、管理看板、交接班流程等实现生产管理日常工作标准化；第二阶段，解决问题的工具。制定班组长能力模型和选拨流程、生产管理者能力提升与认证。通过工作关系力、工作教导力、工作改善力的培训，达到管理者能力提升，最终建立班组长选拔流程；第三阶段，工具流程标准化。制定车间标准化管理三大手册，包括车间管理手册、车间管理工具手册、班组长标准化管理手册。通过全年的推行，综合车间精益运营管理体系项目的实施共完成7份车间管理活动清单、5份岗位说明书、6份一日工作流程、6份巡检路线图和巡检表、班组会流程、四块车间可视化看板，最终形成了车间标准化管理三大手册。生产车间标准化管理体系初步形成，车间整体运营质量得到提升。
通过推行该项目，车间管理达到规范化、可视化的目标。实现统一车间管理者的语言、统一车间管理者的思想、统一车间管理的工具、新任车间管理者的快速培养。为企业稳健发展、建立标准化作业程序和工厂KPI量化绩效体系奠定基础。